雑誌 「日経ものづくり 2013(6)」 ― 2013年06月22日 12時40分36秒

アイデア満載のPC変形機構の内容は面白かったです。五節リンク機構の設計などはかなり難しい感じがしますが、動さを見ると洗練された感じがします。
サムスンの競争力の研究の記事では、上意下達ではなく下達上達というトップの周囲を固めるスタッフ陣が重要なことが書かれてあります。スタッフ部門が戦略や戦術を立案する。考えるのはスタッフ、決断するのはトップという構造、トップは部下たちに問題意識を投げかけて、回答を引き出す。すべてがいいわけではないように思えるが、スピードはあるかもしれない。